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정말 멋진 책! 샘 월튼 자서전
"나의 삶은 충만하고 재미있고 도전적이었고, 나의 기대 이상으로 보람 있는 것이었다. 나는 내 길을 전속력으로 달려 왔다. 많은 사람들이 그다지 즐겁지 않을 수도 있는 의무로 힘들여 일하고 있었던 것과는 달리, 나는 즐겁게 일해 왔다."(p.326)
샘 월튼은 그의 자서전 마지막 장에 위와 같은 말을 남겼습니다.
쉽지가 않을 것입니다. 자신의 삶을 정리하며, "나의 삶이 충만"하였노라고 말하는 것은, 정말 쉽지 않을 것입니다. 그러나 샘 월튼은 생의 마지막을 골수암과 사투하면서, 나의 삶이 "나의 기대 이상으로 보람 있는 것"이었다고 합니다.
진한 감동과 함께 새로운 힘이 솟구칩니다.
제 목 : 샘 월튼
부 제 : 최고의 상인, 최대의 부호
원 제 : SAM WALTON : MADE IN AMERICA
지은이 : 샘 월튼, 존 휴이
펴낸곳 : 우리문화사 (초판 출간일 1992.12)
지난 주부터 출퇴근 길에 읽기 시작한 것을 오늘에서야 다 읽었습니다. 여느 자기 경영 서적과는 다르게 쉽게 책장이 넘어가지 않았습니다. 독자에게 질문하고 생각하게 만드는 별다른 장치가 없음에도 불구하고, 함부로 책장을 넘기기 힘들었습니다. 혼을 담아 쓴 책은, 이래서 '힘'이 있나 봅니다.
이 책은 세계 최대의 부호라고 하는 월마트의 창업자 샘 월튼의 자서전입니다. 말 그대로 자서전입니다. 일전에 피터드러커 평전을 읽으면서 아쉬웠던 점을 이 책은 완벽하게 충족시키고 있습니다. 제3자의 관찰자가 주인공과 관련된 '자료'에 근거해 풀어놓은 이야기와는 분명 다른 감동과 맛이 있습니다. 제3자의 입을 통해 결코 표현될 수 없는 열정과 의지를 느낄 수 있습니다.
그를 가까이서 보고 겪은 이들뿐만 아니라, 이렇게 먼 나라에서 번역된 책을 읽고 있는 이들에게도 충분히 열정을 전염케하는 내용입니다. 열정적으로 살아간 한 인간의 인생은, 그래서 아름답습니다. 제가 읽은 책들 중에 책장 모서리를 접어 놓은 페이지가 가장 많은 책인 것 같습니다. 경영자로서, 아버지로서 그의 진면목을 볼 수 있습니다.
이 자리에 많은 것을 옮길 수는 없을 것 같습니다. 책 전체를 통해 그의 '열정'을 느끼고 자극을 받는다면, 그것이 이 책이 주는 가치의 90% 이상일 것입니다.
그래도 굳이 옮기자면, 샘 월튼이 말하는, 자서전을 마감하면서, 그가 말하는 성공할 수 있었던 10가지 법칙을 말씀드리겠습니다.(p.319~325)
(책을 처음부터 읽고 이 부분을 접하면 매우 신뢰감있게 다가오는 반면, 그냥 이 10가지 법칙을 무심코 본다면 누구나 할 수 있는 판에 박힌 말이라는 느낌밖에는 들지 않을 것입니다.)
"내가 목록에 올리지 않은 것 중 하나는 '열심히 일하라'는 것이다. 만약 당신이 아직도 그 점을 알지 못하고 있거나, 혹은 열심히 일하려고 하지 않는다면, 당신에게는 어쨌든 내 목록이 그다지 필요하지 않을 것이다. 그리고 내가 목록에 포함시키지 않은 또 다른 하나는, 팀을 구축한다는 아이디어다. 규모는 어떻지든지간에 하나의 사업체를 세우고자 한다면, 당신은 반드시 함께 일할 줄 알고 '팀워크'라는 흔하게 사용되는 말에 진정한 의미를 부여할 줄 아는 사람들을 모아야 한다는 것은 더 이상 말할 필요도 없다. 내게 있어서 그것은 어떤 것에 도달하기 위한 수단이라기보다는 그 모든 것의 목표와도 같은 것이었다."(p.320)
삶이 단조로와질 때 꼭 한번 읽어보세요.
정말 멋진 책입니다!
샘 월튼은 그의 자서전 마지막 장에 위와 같은 말을 남겼습니다.
쉽지가 않을 것입니다. 자신의 삶을 정리하며, "나의 삶이 충만"하였노라고 말하는 것은, 정말 쉽지 않을 것입니다. 그러나 샘 월튼은 생의 마지막을 골수암과 사투하면서, 나의 삶이 "나의 기대 이상으로 보람 있는 것"이었다고 합니다.
진한 감동과 함께 새로운 힘이 솟구칩니다.
제 목 : 샘 월튼
부 제 : 최고의 상인, 최대의 부호
원 제 : SAM WALTON : MADE IN AMERICA
지은이 : 샘 월튼, 존 휴이
펴낸곳 : 우리문화사 (초판 출간일 1992.12)
지난 주부터 출퇴근 길에 읽기 시작한 것을 오늘에서야 다 읽었습니다. 여느 자기 경영 서적과는 다르게 쉽게 책장이 넘어가지 않았습니다. 독자에게 질문하고 생각하게 만드는 별다른 장치가 없음에도 불구하고, 함부로 책장을 넘기기 힘들었습니다. 혼을 담아 쓴 책은, 이래서 '힘'이 있나 봅니다.이 책은 세계 최대의 부호라고 하는 월마트의 창업자 샘 월튼의 자서전입니다. 말 그대로 자서전입니다. 일전에 피터드러커 평전을 읽으면서 아쉬웠던 점을 이 책은 완벽하게 충족시키고 있습니다. 제3자의 관찰자가 주인공과 관련된 '자료'에 근거해 풀어놓은 이야기와는 분명 다른 감동과 맛이 있습니다. 제3자의 입을 통해 결코 표현될 수 없는 열정과 의지를 느낄 수 있습니다.
그를 가까이서 보고 겪은 이들뿐만 아니라, 이렇게 먼 나라에서 번역된 책을 읽고 있는 이들에게도 충분히 열정을 전염케하는 내용입니다. 열정적으로 살아간 한 인간의 인생은, 그래서 아름답습니다. 제가 읽은 책들 중에 책장 모서리를 접어 놓은 페이지가 가장 많은 책인 것 같습니다. 경영자로서, 아버지로서 그의 진면목을 볼 수 있습니다.
이 자리에 많은 것을 옮길 수는 없을 것 같습니다. 책 전체를 통해 그의 '열정'을 느끼고 자극을 받는다면, 그것이 이 책이 주는 가치의 90% 이상일 것입니다.
그래도 굳이 옮기자면, 샘 월튼이 말하는, 자서전을 마감하면서, 그가 말하는 성공할 수 있었던 10가지 법칙을 말씀드리겠습니다.(p.319~325)
(책을 처음부터 읽고 이 부분을 접하면 매우 신뢰감있게 다가오는 반면, 그냥 이 10가지 법칙을 무심코 본다면 누구나 할 수 있는 판에 박힌 말이라는 느낌밖에는 들지 않을 것입니다.)
- 당신의 사업에 전념하라
그 누구보다도 당신의 사업을 옳다고 믿으라. 나는 내 모든 개인적인 결점 하나하나를, 내 일에 기울인 순수한 열정으로 극복했다고 생각한다.(...)
- 당신의 이익을 모든 동료들과 공유하라. 그리고 그들을 동반자로서 대우하라
그러면 그들은 당신을 동반자로 대우해 줄 것이고, 당신들은 함께 당신이 품은 가장 큰 기대 이상을 성취하게 될 것이다. 동반 체제 속에서 '섬기는 리더'로서 행동하라.(...)
- 당신의 동반자에게 동기를 부여하라
- 가능한 한 모든 정보를 당신의 동반자에게 전달하라
많은 것을 알면 알수록 그들은 많은 것을 이해할 수 있게 된다. 많은 것을 이해하면 할수록 그들은 더 많은 것을 염려하게 된다. 일단 그들이 관심을 갖게 되면 그들을 멈추게 할 것은 아무 것도 없다.(...)
- 당신의 동료들이 그 사업을 위해 하는 모든 일에 감사하라
- 당신의 성공을 축하하라
실패에서 유머를 찾으라. 결코 당신 자신을 지나치게 심각하게 만들지 말라. 긴장을 풀라. 그러면 당신 주위의 사람들도 모두 긴장을 풀게 될 것이다. 즐기라. 열정을 보여 주라 - 항상 그렇게 하라. (...)
- 회사에 있는 모든 사람들의 말에 귀을 기울이라
- 당신 고객의 기대를 넘어서라
만약 당신이 그렇게 한다면 그들은 다시 오고 또 올 것이다. 그들에게 그들이 원하는 것을 주라 - 나아가 그 이상을 주라. 그들로 하여금 당신이 그들에게 감사하고 있다는 것을 알게 하라.(...)
- 당신의 비용을 경쟁자보다 낮게 통제하라
(...) 그렇지 않고 당신이 지나치게 비효율적이라면 당신은 화려할 수는 있을지 모르지만, 곧 업계에서 밀려나고 말 것이다.
- 흐름을 거슬러 올라가라
다른 길로 가라. 관습적인 지식들을 무시하라. 만약 다른 모든 사람들이 어떤 한 가지 방식을 택하고 있다면, 그와 정반대 방향으로 나감으로써 당신의 활동 범위를 찾을 수 있는 좋은 기회가 있는 셈이다.(...) 살아 오는 동안 그 어떤 말보다도 자주 들어 온 말이 바로 다음과 같은 말이라고 생각한다. 즉, 5만명 이하의 인구를 가진 소도시에서는 할인점이 오랫동안 번성할 수 없다는 것이다.(...)
"내가 목록에 올리지 않은 것 중 하나는 '열심히 일하라'는 것이다. 만약 당신이 아직도 그 점을 알지 못하고 있거나, 혹은 열심히 일하려고 하지 않는다면, 당신에게는 어쨌든 내 목록이 그다지 필요하지 않을 것이다. 그리고 내가 목록에 포함시키지 않은 또 다른 하나는, 팀을 구축한다는 아이디어다. 규모는 어떻지든지간에 하나의 사업체를 세우고자 한다면, 당신은 반드시 함께 일할 줄 알고 '팀워크'라는 흔하게 사용되는 말에 진정한 의미를 부여할 줄 아는 사람들을 모아야 한다는 것은 더 이상 말할 필요도 없다. 내게 있어서 그것은 어떤 것에 도달하기 위한 수단이라기보다는 그 모든 것의 목표와도 같은 것이었다."(p.320)
삶이 단조로와질 때 꼭 한번 읽어보세요.
정말 멋진 책입니다!
부록

댓글 3
Commit to your business. Believe in it more than anybody else. I think I overcame every single one of my personal shortcomings by the sheer passion I brought to my work. I don't know if you're born with this kind of passion, or if you can learn it. But I do know you need it. If you love your work, you'll be out there every day trying to do it the best you possibly can, and pretty soon everybody around will catch the passion from you - like a fever.
Rule 2
Share your profits with all your Associates, and treat them as partners. In turn, they will treat you as a partner, and together you will all perform beyond your wildest expectations. Remain a corporation and retain control if you like, but behave as a servant leader in a partnership. Encourage your Associates to hold a stake in the company. Offer discounted stock, and grant them stock for their retirement. It's the single best thing we ever did.
Rule 3
Motivate your partners. Money and ownership alone aren't enough. Constantly, day-by-day, think of new and more interesting ways to motivate and challenge your partners. Set high goals, encourage competition, and then keep score. Make bets with outrageous payoffs. If things get stale, cross-pollinate; have managers switch jobs with one another to stay challenged. Keep everybody guessing as to what your next trick is going to be. Don't become too predictable.
Rule 4
Communicate everything you possibly can to your partners. The more they know, the more they'll understand. The more they understand, the more they'll care. Once they care, there's no stopping them. If you don't trust your Associates to know what's going on, they'll know you don't really consider them partners. Information is power, and the gain you get from empowering your Associates more than offsets the risk of informing your competitors.
Rule 5
Appreciate everything your Associates do for the business. A paycheck and a stock option will buy one kind of loyalty. But all of us like to be told how much somebody appreciates what we do for them. We like to hear it often, and especially when we have done something we're really proud of. Nothing else can quite substitute for a few well-chosen, well-timed, sincere words of praise. They're absolutely free - and worth a fortune.
Rule 6
Celebrate your successes. Find some humor in your failures. Don't take yourself so seriously. Loosen up, and everybody around you will loosen up. Have fun. Show enthusiasm - always. When all else fails, put on a costume and sing a silly song. Then make everybody else sing with you. Don't do a hula on Wall Street. It's been done. Think up your own stunt. All of this is more important, and more fun, than you think, and it really fools the competition. "Why should we take those cornballs at Wal-Mart seriously?"
Rule 7
Listen to everyone in your company. And figure out ways to get them talking. The folks on the front lines - the ones who actually talk to the customer - are the only ones who really know what's going on out there. You'd better find out what they know. This really is what total quality is all about. To push responsibility down in your organization, and to force good ideas to bubble up within it, you must listen to what your Associates are trying to tell you.
Rule 8
Exceed your customers' expectations. If you do, they'll come back over and over. Give them what they want - and a little more. Let them know you appreciate them. Make good on all your mistakes, and don't make excuses - apologize. Stand behind everything you do. The two most important words I ever wrote were on that first Wal-Mart sign, "Satisfaction Guaranteed." They're still up there, and they have made all the difference.
Rule 9
Control your expenses better than your competition. This is where you can always find the competitive advantage. For 25 years running - long before Wal-Mart was known as the nation's largest retailer - we ranked No. 1 in our industry for the lowest ratio of expenses to sales. You can make a lot of different mistakes and still recover if you run an efficient operation. Or you can be brilliant and still go out of business if you're too inefficient.
Rule 10
Swim upstream. Go the other way. Ignore the conventional wisdom. If everybody else is doing it one way, there's a good chance you can find your niche by going in exactly the opposite direction. But be prepared for a lot of folks to wave you down and tell you you're headed the wrong way. I guess in all my years, what I heard more often than anything was: a town of less than 50,000 population cannot support a discount store for very long.
근데, 세상에서 내가 가장 싫어하는 문자를 잔뜩 써놓다니...
으~~~ 역시 너답다^^
잘 지내지?