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1.5. Related Endeavors 관련된 노력
특정 유형의 노력은 프로젝트와 밀접하게 관련되어 있다. 이러한 관련된 일(undertaking)은 다음과 같다.
Programs. 프로그램은 따로따로 관리해서는 얻을 수 없는 이익을 얻기 위해 관리되는 프로젝트의 집합이다. 대부분의 프로그램은 또한 지속적인 작업(operation) 요소를 포함하고 있다. 예를 들어;
"XYZ 항공기 프로그램"은 항공기 분야의 지속적인 제조와 지원뿐만 아니라 항공기를 설계하고 개발하기 위한 하나의 프로젝트 또는 여러 프로젝트들을 포함한다.
대부분의 전자 회사는 "프로그램 매니저"를 두고 있으며 이들은 각각의 제품 발매(프로젝트)뿐만 아니라 시간이 지나 다중적인 제품 발매(지속적인 작업)의 조정에 대한 책임을 지고 있다.
프로그램은 또한 반복적 또는 순환적인 작업을 수반하기도 한다.
연간 건설 프로그램과 같은 공익 사업은 많은 프로젝트를 포함하는 정규적이고 계속되는 작업을 의미한다.
많은 비영리 조직은 '기금 유치 프로그램', 회원 유치, 혹은 경매와 같은 일련의 프로젝트와 관련된 재정 지원을 얻기 위한 계속되는 프로그램을 갖고 있다.
신문이나 잡지의 출판 역시 프로그램이다. 그것의 주기성이 계속되는 노력이라고 할 수 있으나, 각각의 개별적인 발간에 있어서는 프로젝트이다.
일부 응용 분야에서 프로그램 관리 및 프로젝트 관리는 동의어로 취급된다. 그리고 어떤 경우에 프로젝트 관리는 프로그램 관리의 집합(subset)으로 취급된다. 때에 따라 프로그램 관리는 프로젝트 관리의 집합으로 간주되기도 한다. 프로그램 관리와 프로젝트 관리에 대한 이처럼 다양한 논의는 각 용어의 명확하고 일관된 정의에 대한 동의가 선행되어야 할 필요가 있다는 것을 의미한다.
Subprojects. 프로젝트는 종종 관리하기 쉬운 요소 또는 하위 프로젝트로 분리되곤 한다. 하위 프로젝트는 종종 외부 기업과 계약하거나 수행 조직 내의 다른 기능 조직 단위에 의해 수행된다. 서브프로젝트에는 다음과 같은 것들이 있다.
단일 프로젝트 단계 (이 단계는 2.1 장에서 설명한다.)
건설 프로젝트에서 단순한 난방기 또는 전기 장치의 설치
소프트웨어 개발 프로젝트에서 컴퓨터 프로그램의 자동화된 테스트
제약 연구 및 개발 프로젝트에서 새로운 약품의 임상 실험을 위한 대량 제조
그러나 수행 조직의 입장에서 살펴볼 때 하위 프로젝트는 종종 제품이라기보다는 서비스로 간주되며, 서비스는 유일(unique)하다. 따라서 하위 프로젝트는 전형적으로 프로젝트로 간주되고 또한 그렇게 (프로젝트처럼) 관리된다.
