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| 손병목 |
(2003-08-23 10:13:14, Hit : 20251, Vote : 2108)
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http://www.itmembers.net |
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[PMBOK 강독] 1.3 프로젝트 관리란 무엇인가? |
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1.3 What is Project Mangagement 프로젝트 관리란 무엇인가?
프로젝트 관리란, 프로젝트로부터 이해 당사자(=관련자)들의 요구와 기대를 충족시키거나 그 이상으로 만족시키기 위한 지식, 기술, 도구 그리고 기법들의 적용을 말한다.
프로젝트 이해 당사자들의 요구와 기대를 충족시키거나 그 이상으로 만족시킨다는 것은, 분명히 다음과 같은 경쟁적인 요구 사항의 균형을 맞추는 것(balancing competing demands)을 포함하고 있다.
- 범위, 시간, 비용 그리고 품질
- 서로 다른 요구와 기대를 가지고 있는 이해 당사자들(stakeholders)
- 인식된 요구 사항(필요 사항)과 인식되지 않는 요구 사항(기대 사항)
프로젝트 관리라는 용어는 때로는 진행중인 업무 운영(ongoing operations) 관리에 대한 조직적인 접근 방식이라는 의미로 쓰이기도 한다. 이러한 접근, 좀 더 적절한 표현으로, '프로젝트별 관리'(management by projects)는 프로젝트 관리를 적용하기 위해 진행중인 업무 운영의 많은 측면을 프로젝트로 간주하는 것이다. 프로젝트 관리를 이해하는 것이 프로젝트별 관리를 하는 조직에 분명 중요하다고 해도 이런 방법 자체의 상세한 논의는 이 문서의 범위를 넘어선다.
프로젝트 관리에 관한 지식은 여러 방법으로 정리할 수 있다. 이 문서에서는 두 개의 큰 섹션과 아래에 기술한 12개의 장으로 구성되어 있다.
1.3.1 프로젝트 관리의 구조 The Project Management Framework
Part Ⅰ, 프로젝트 관리의 구조는 프로젝트 관리를 이해하기 위한 기본적인 구조를 제공한다.
1장. 소개(Introduction)는 주요 용어를 정의하고 본 책자의 개요를 제공한다.
2장. 프로젝트 관리 내용(Context)은 프로젝트가 운영되는 환경을 설명한다. 프로젝트 관리팀은 이러한 폭넓은 내용(Context)을 이해해야 한다. 프로젝트의 하루하루 활동을 관리하는 것은 충분 조건은 아니지만 필요 조건이기는 하다.
3장. 프로젝트 관리 프로세스(Process)는 일반적으로 어떻게 다양한 프로젝트 관리 프로세스가 상호 작용하는가를 일반적인 관점에서 기술한다. 이러한 상호 작용의 이해는 4장에서 12장까지 설명하고 있는 자료를 이해하는데 필수적이다.
1.3.2 프로젝트 관리 지식 영역 The Project Management Knowledge Areas
Part Ⅱ, 프로젝트 관리 지식 영역에서는 각 요소의 프로세스의 측면에서 프로젝트 관리 지식과 실무를 다룬다. 이러한 절차는 아래에 기술된 9개의 지식 영역으로 구성되며, 그림 1-1과 같다.
4장. 프로젝트 통합 관리(Project Integration Management)는 다양한 프로젝트의 구성 요소들을 적절히 조화시키기 위해 필요한 프로세스를 기술한다. 여기에는 프로젝트 계획 수립, 프로젝트 실행, 전체적인 변화 통제로 구성되어 있다.
5장. 프로젝트 범위 관리(Project Scope Management)는 프로젝트가 필요한 모든 작업을 포함하고 있으며, 프로젝트의 성공적인 완결을 위해 필요한 작업을 포함하고 있는지를 확실하게 하기 위해 필요한 프로세스를 기술하고 있다. 여기에는 착수(initiation), 범위 계획(scope planning), 범위 정의(scope definition), 범위 확정(scope verification), 범위 변화 통제(scope change control)로 구성되어 있다.
6장. 프로젝트 시간 관리(Projcect Time Management)는 프로젝트를 주어진 시간 내에 완성하는 것을 보증하기 위해 필요한 프로세스를 기술하고 있다. 여기에는 활동 정의(activity definition), 활동 순서 결정(activity sequencing), 활동 기간 예측(activity duration estimating), 일정 계획 수립(schedule development), 일정 통제(schedule control)로 구성되어 있다.
7장 프로젝트 비용 관리(Project Cost Management)는 프로젝트가 승인된 예산 범위에서 완성되는 것을 보증하기 위해 필요한 프로세스를 기술하고 있다. 여기에는 자원 계획(resource planning), 비용 예측(cost estimaiting), 비용 예산(cost budgeting), 비용 통제(cost control)가 포함된다.
8장. 프로젝트 품질 관리(Project Quality Management)는 프로젝트의 요구 사항을 만족시켜 주는지를 보증하기 위해 필요한 프로세스를 기술하고 있다. 여기에는 품질 계획(quality planning), 품질 보증(quality assurance), 품질 통제(quality control)로 이루어져 있다.
9장. 프로젝트 인력 관리(Project Human Resource Management)는 프로젝트에 관계하는 인력을 가장 잘 활용하기 위해 요구되는 프로세스를 기술하고 있다. 조직 계획(organizational planning), 스탭 확보(staff acquisition), 팀 구성(team development)을 포함하고 있다.
10장. 프로젝트 의사 소통 관리(Project Communication Management는 프로젝트 정보의 시의적절한 생성(generation), 수집(collection), 전파(dissemination), 저장(storage), 그리고 최종적인 배치(disposition)까지 확실하게 하기 위해 필요한 프로세스를 기술하고 있다. 의사 소통 계획(communtication planning), 정보 보급(informaition distribution), 진척도/성과 보고(performance reporting), 행정적인 종결(administrative closure) 등으로 구성되어 있다.
11장. 프로젝트 위험 관리(Project Resk Management는 프로젝트 리스크를 인식하고(identifying), 분석하고(analyzing), 대응하는 것(responding)과 관련된 프로세스를 기술하고 있다. 위험 인식(risk identification), 위험 계량화(risk quantification), 위험 대응 계획(risk response planning), 위험 대응 통제(risk response coltrol) 등으로 구성되어 있다.
12장. 프로젝트 조달 관리(Project Procurement Mangement)는 수행 조직 외부로부터 재화나 서비스를 획득하기 위해 요구되는 프로세스를 기술하고 있다. 조달 계획(procurement planning), 입찰 계획(solicitation), 입찰(solicitation), 자원 선택(source selection), 계약 관리(contract administration), 계약 종결(contract close-out) 등이 포함되어 있다.
PMBOK에서 다룰 내용들을 간략하게 소개하고 있습니다.
특히 프로젝트 관리 지식 영역을 이 책의 장(chapter) 순서와 함께 그림으로 표현하고 있는데, 어떤 프로젝트이든 위에 표시된 9개의 관점에서 계획하고 통제하는 것이 필요합니다. 이것은 모든 프로젝트에서 무조건 위와 같은 9개의 영역을 그대로 적용해야한다는 뜻은 아닙니다. 본문 중간중간에서 계속 강조하듯이, 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위한 일반적인 기준을 제시하고 있는 것입니다. 이러한 기초 위에서 개별 프로젝트의 특성에 맞는 추가적인 관리 방법을 적용할 수 있을 것입니다.
올해는 정말 비가 많이 오네요.
비오는 토요일 아침에
동주아빠 손병목이었습니다.
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